时光过半，征程过半。2026 年 7 月 18 日，湖北丰盈集团销售部 2026 年中复盘会及下半年工作部署大会如期举行。本次会议销售部全体工作人员参会，公司董事长及各职能部门负责人、代表列席参会，全面复盘上半年经营得失，统一下半年攻坚战略，吹响冲刺全年销售目标的冲锋号角。

数据复盘，直面半程真实答卷

会议开篇，水剂、包装、新材料、防腐涂料四大事业部业务负责人依次登台，以数据为标尺，晒业绩、讲亮点、剖短板，不回避问题，不遮掩差距，完成一次全面、客观的业务 “年中体检”。

✅ 上半年亮眼成果

1. 核心业务稳健夯实：公司成熟板块业务稳步发展，市场口碑稳固，客户合作质量持续提升。

2. 数字营销全面落地：完善新媒体矩阵与数字化获客体系，线上拓客、线索流转、客户管理实现标准化运行。

3. 客户服务体系升级：落实标准化售后响应机制，服务流程持续优化，客户满意度稳步提升。

⚠️ 当前核心短板与发展痛点

1. 优化业务结构：夯实成熟业务基本盘，加快新兴业务培育进度，完善多层次增长体系。

2. 升级盈利模式：积极应对市场行情波动，加速高附加值新品落地，持续优化产品盈利结构。

3. 拓宽客户渠道：丰富客户合作层级，完善渠道布局，推进市场多元化发展。

4. 提升协同效能：持续优化产销衔接、跨部门联动机制，全面提升整体运营效率。

5. 精进团队能力：强化新兴赛道专业人才建设，提升团队市场化、专业化服务能力。

销售总监总结上半年整体工作，结合复盘问题明确整改举措，确立稳存量、拓增量、提利润、补短板的下半年核心工作思路。

五大策略，锁定下半年量化攻坚目标

• 市场策略：深耕存量，全力突破新兴增量

• 产品策略：创新提值，守住价格利润红线

• 团队策略：引育并举，打造复合型专业销售铁军

•  服务策略：精细化客户运营，筑牢回款与口碑防线

•  协同策略：全集团一盘棋，打通产销研数据链路

全部门协同表态：全员为销售一线保驾护航 

会上，总经办、财务部、生产部、物资部、供运部、新材料事业部、综合部各负责人依次发言，围绕 “以客户为中心，以市场为导向” 作出支撑承诺：

•  总经办：完善协同问责机制，打通协作壁垒，全力保障销售一线高效作战。

•  物资部：精准预判原料需求，优化库存与采购策略，保障物料稳定供应。

•  财务部：强化数据赋能与风险管控，简化对接流程，稳健守护企业现金流。

•  生产&研发部：提质增效、迭代新品研发，优化生产成本，筑牢交付与产品壁垒。

•  供运部：优化物流运力与线路，保障订单交付时效，夯实市场接单底气。

• 综合部：配齐人才与后勤保障，剥离琐事负担，全方位赋能前端市场开拓。

董事长总结讲话：拒绝表态式执行，以实干冲刺全年目标

董事长在会议最后发表重要讲话，为全体同仁指明下半年发展航向：

•向内求索，坚定信心：正视阶段性差距，聚焦内部能力提升，抢抓市场发展机遇。

•落地为要，闭环执行：所有工作细化清单、明确节点、压实责任，杜绝形式化执行。

• 严守契约，强化问责：树立岗位责任意识，事事闭环落地，保障各项工作高效推进。

• 全域协同，一体作战：强化全链条联动配合，以全员协同赋能市场突破。

• 精进专业，升级能力：全员迭代专业认知，打造专业化、解决方案型销售团队。

董事长强调，大环境虽有波澜，但公司发展大势向好，我们的赛道和根基没有变。信心比黄金重要，行动比言语更有力。 希望全体同仁以本次复盘会为新起点，把每一项措施落地，把每一个节点守牢，以实干破局、以实绩作答，全力冲刺年度目标。

半程回望，我们有耕耘收获，亦有不足待补；下半场征程，目标清晰、路径明确、全员同心。湖北丰盈集团全体销售将士将携各职能部门协同之力，锚定全年销售目标，深耕成熟市场、攻坚新兴赛道、优化产品盈利、锤炼专业团队，凝心聚力、实干争先，全力突围市场，共创集团多元化高质量发展新图景！